奋进新赛道，构筑新优势。6月4日上午，以“规范采购管理，强化成本管控，助力辽港采购高质量发展”为主题的辽港集团首届采购人大会在总部召开。

       辽港集团党委书记、首席执行官王志贤为获得优秀采购案例的先进单位颁发证书并讲话。辽港集团财务总监王柱作辽港采购管理工作报告，安排布置下一阶段重点工作。辽港集团在连领导班子成员参加会议。

       采购作为供应链体系的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。辽港集团召开首届采购人大会，旨在进一步明晰辽港采购工作方向，引导广大干部员工统一思想、凝聚共识，树立“一切成本皆可控”理念，增强“合规+合理”的经营意识，以采购为切入点全面提升企业供应链管理水平，系统提升成本管控能力与企业运营效能。

       王志贤在讲话中表示，采购管理工作是一项系统工程，既体现了企业合规管理的精细度，也反映出企业供应链管理的能力，在提升采购管理水平的同时，企业综合治理水平也将在一定程度上得到系统性的优化。因此，要将采购管理作为供应链结构调控的重要手段、企业成本管控的重要抓手，深度发挥其在企业管理上的重要作用。

       王志贤就进一步做好采购管理工作，提出三方面要求：一要提高认识，深化供应链管理底层思维；二要改进观念，固化成本管控“肌肉记忆”；三要遵规守纪，坚决杜绝采购廉洁风险。他强调，辽港的高质量发展是守正创新、内外兼修的高质量发展，既要重视生产经营的外功，也要练好运营管理的内功。要以采购管理为切入点，严格落实成本管控主体责任，通过实现采购管理工作的高质量发展，系统强化合规管理、完善内部供应链体系，助力实现辽港集团运营的降本提质增效。

       辽港集团成立以来，采购管理工作取得积极成效和突出成绩，3次荣获招商局集团采购管理先进单位，探索出了一条顺应招商局管控要求、符合辽港实际的采购发展之路。

       会议还对获评辽港集团优秀采购案例的5家先进单位进行表彰，并邀请招商局招投标中心专家做采购风险识别与管理专题培训。

       辽港集团总部各职能部室负责人，辽港股份领导班子及相关职能部室、下属企业负责人及分管采购、生产业务相关负责人，各单位专职采购人员参加会议。会议在各港区设置了视频分会场。